Grâce à un travail d’ingénierie pédagogique, une formation de 2 jours est montée suivi d’un accompagnement individuel. Une équipe de 15 formateurs interne est formée pour animer en français, en anglais et en allemand.

Pour aider ces 15 formateurs à prendre pleinement cette nouvelle mission, un Insights et sa restitution leur est faite pour bien comprendre tous les atouts et zones de limite de leur mode de fonctionnement. Puis, toutes les techniques leurs sont transmises par une formation intensive à l’animation où chacun découvre aussi le programme. Enfin, un accompagnement individuel à la réussite leur est proposé.

Une formation de 3 jours sur les Fondamentaux du management est montée grâce à un travail d’ingénierie pédagogique coconstruit avec sa DRH sur la base des axes managériaux définis par le Comité de Direction.  Celle-ci est testée, challengée, améliorée grâce à une formation Pilote.

Pour compléter le parcours de développement une formation complémentaire de 3 jours pour les managers de manager est organisée.

Il s’agit d’un mix formation /coaching, présentiel /distanciel. Le but est de faire travailler le participant sur ses situations personnelles.

Le Supérieur hiérarchique est impliqué dans le processus avec deux entretiens tripartite amont et aval. Une journée en groupe permet de traiter en codéveloppement « coup de pouce » 4 situations et de revenir sur quelques fondamentaux. 2 séances individuelles à distance viennent compléter le dispositif.

Démarrer par une formation sur les Fondamentaux du management avec une implication de la ligne hiérarchique. Puis, faire des entretiens de prise de brief pour connaitre les besoins de chacun, vus de la fenêtre de leur manager. Ensuite, 3 jours de formation en deux modules avec les thèmes du management au quotidien : impliquer, décider, ne plus faire à la place, dire non même si on aurait envie de dire oui, motiver, féliciter, recadrer, animer un collectif, manager son patron.

Une hotline est disponible tout au long du parcours.

Ce parcours se termine par une séance individuelle à 3 mois pour accompagner la mise en œuvre.

La solution : une formation à distance, en 4 modules d’une heure trente, explore 4 dimensions :

• Les bonnes pratiques internes collectées grâce à une enquête online : Les managers s’échangent leurs propres TIPS.
• Analyser une situation de management à distance au travers d’un cas pédagogique et décider de son propre plan d’action
• Renforcer la confiance en l’autre : un concept et des mises en situation pour s’entrainer.
• Sécuriser ses délégations à distance par un management adapté : Concept et mises en situation

Bien sûr, la Hotline est présente et sollicitée une quinzaine de fois.

Le feedback regardé dans 3 dimensions en 4 séquences de 2 heures à distance, avec surtout des mises en situation :

• Auprès de son équipe : Feedback positif Flash et d’ancrage, feedback d’amélioration
• Vis-à-vis de son manager : Les clés d’un feedback réussi
• En transversal : la puissance de la reformulation non-polémique

Le tout animé en anglais avec un public international issu de tous les continents

Des séances de deux heures espacées de 15 à 30 jours, axées sur de la réflexion et de l’entrainement, avec un livret pédagogique personnalisé pour garder trace de tous les acquis

Enfin, l’aide inestimable d’Insights, outil de connaissance de Soi, complète cette solution.